Para brindar retroalimentación eficaz se necesita práctica. Esta actividad para grupos pequeños puede ayudar a los gerentes a practicar distintos tipos de retroalimentación como preparación para las evaluaciones de desempeño.
Este modelo de agenda le ayuda a planificar “conversaciones de permanencia” con el personal que desea retener.
Buscar otras perspectivas es una excelente manera de obtener una imagen completa de las contribuciones y el impacto de los miembros de su personal. Este correo electrónico de muestra facilita el contacto con las personas y sus intenciones son claras.
Al menos una vez al año, los directores y los miembros del personal deben reunirse uno a uno para reflexionar sobre la relación entre el gerente y el personal, reajustar las expectativas y discutir el rendimiento general. Esta plantilla está pensada para que tanto los gerentes evalúen al personal como los miembros del personal se autoevalúen y compartan retroalimentaciones con su director.
¿Qué haces cuando alguien no tiene un buen desempeño, es decir, no cumple con las expectativas, no alcanza sus metas ni demuestra sus competencias esenciales? Usa esta guía de cuatro pasos para abordar los problemas de rendimiento priorizando la empatía, la coherencia y la equidad.
Las cosas no estuvieron bien en 2020 y el jurado aún está deliberando sobre 2021. Muchos de ustedes están sopesando innumerables complejidades y deberán usar su mejor juicio al considerar el desempeño caso por caso. Si bien no podemos ofrecer una guía completa, aquí hay algunos consejos para sus evaluaciones de 2020.
¿Tiene dificultades con el lenguaje exacto que debe usar al dar retroalimentación para sus evaluaciones de desempeño de 2020? Echa un vistazo a nuestras muestras.
Sin rigor y cuidado, las evaluaciones de desempeño pueden crear confusión, conducir a resultados inequitativos y bajar la moral del personal. Aquí hay cuatro consejos para mitigar el sesgo al evaluar el desempeño.
Bien hechas, las evaluaciones de desempeño son una oportunidad para dar un paso atrás, resumir los comentarios y reflexionar sobre el trabajo y la trayectoria de un miembro del personal en su organización. Aquí está nuestra guía de ocho pasos para las evaluaciones de desempeño.
Este es un correo electrónico de muestra que el jefe de Recursos Humanos, el Jefe de Gabinete o el Director Ejecutivo/Director Ejecutivo pueden enviar a todo el personal para anunciar (o incluso reintroducir) un proceso de evaluación del desempeño.