En esta sección, encontrará herramientas que lo ayudarán a administrar gerentes, definir expectativas de roles y establecer relaciones con el personal a través de reuniones de alto nivel.

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Kit de herramientas para gerentes de gestión

Este kit de herramientas contiene una descripción general de las herramientas en su cinturón de herramientas de administración y una lista de verificación de las habilidades, comportamientos y prácticas que debe detectar al administrar gerentes.

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Seis consejos para gerentes generales

La gestión es tanto una habilidad técnica como relacional. Como gerente de un gerente, está prestando atención a los resultados que llevan a su equipo a lograr y cómo se relacionan con su personal en el proceso. Aquí hay seis consejos para administrar gerentes.

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Muestra de expectativas para los gerentes

Ya sea un líder sénior o un gerente intermedio, puede usar esta herramienta para alinearse con su equipo sobre las expectativas y responsabilidades de la gerencia. 

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Cómo administrar las relaciones de salto de nivel

Interactuar con los informes directos de sus subordinados directos, con cuidado, atención y consistencia, tiene beneficios significativos. Aquí hay tres consejos específicos para navegar con éxito en las relaciones de salto de nivel.

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Cómo usar las reuniones de salto de nivel de manera efectiva

Las reuniones de nivel saltado son reuniones individuales que los gerentes mantienen con personal que no es la gente que administran directamente. Son útiles para construir relaciones, obtener información sobre su equipo y organización, y obtener comentarios sobre los gerentes que administra.

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Plan del proyecto: Fases uno y dos de sindicalización

¿Preparándose para un proceso de sindicalización? Utilice este modelo de plan de proyecto para prepararse para las dos primeras fases de la sindicalización: reconocimiento y preparación para la negociación.

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