Two Truths and a Lie About Feedback
Hesitant about giving feedback to staff or coworkers? We address common misconceptions so you can build a feedback culture and strengthen relationships in the process.
Article / publication
Use Slices to Delegate Effectively without Micromanaging
A key component of the delegation cycle is finding strategic ways for the manager to stay engaged. This article helps managers and staff align on where to check in over the course of a project.
Making the Most of Managers’ Meetings
Tap into the collective power of your managers with effective managers’ meetings! Here are 5 tips for running them effectively.
3 Strategic Mindsets for Middle Managers
Middle managers, try out these three strategic mindsets for easing the squeeze between frontline staff and senior leadership.
Four Guiding Principles for Managers During Unionization
Managing in a unionizing context is tricky and high-stakes, but you don’t need to figure it out on your own! Check out our four guiding principles to help you manage during a unionization process.
Conspire and Align: A New Approach to Management
A clear and defined approach will help you navigate both the routine and unexpected parts of management. Read about our conspire-and-align approach to management.
“¡Así es como lo hemos hecho siempre!” (Una guía para usar el PTR)
Si alguna vez ha tomado una decisión—desde la forma de comunicar anuncios importantes al personal hasta lo que ha comido en el desayuno—ha utilizado el PTR. PTR, que significa preferencias, tradiciones y requisitos, es una herramienta que puede ayudarle a centrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y llegar a mejores resultados.
Utilizando los puntos de elección para promover la equidad racial y la inclusión
Los puntos de elección son bifurcaciones en el camino donde algunos caminos reproducen el estatus quo y otros caminos abren oportunidades para la equidad racial, la inclusión y la pertenencia. Con los puntos de elección, los líderes toman una pausa consciente para reflexionar, generar opciones y promulgar cambios que promuevan la equidad y la inclusión.
De SMART a SMARTIE: cómo integrar la inclusión y la equidad en sus objetivos
Cuando pase de los objetivos neutrales a los objetivos con consideraciones de equidad e inclusión, ponga en práctica estos consejos para no perder el rumbo.
Dar más (y mejor) retroalimentación con CSAW
Trabajar en un equipo requiere una gran comunicación: dar instrucciones claras, alinear las expectativas y ofrecer (y recibir) comentarios que ayuden a las personas a crecer. En este artículo, compartimos un marco simple para dar más y mejor retroalimentación: CSAW (Conectar, Compartir, Preguntar, Concluir).