Si alguna vez ha tomado una decisión—desde la forma de comunicar anuncios importantes al personal hasta lo que ha comido en el desayuno—ha utilizado el PTR. PTR, que significa preferencias, tradiciones y requisitos, es una herramienta que puede ayudarle a centrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y llegar a mejores resultados.
Los puntos de elección son bifurcaciones en el camino donde algunos caminos reproducen el estatus quo y otros caminos abren oportunidades para la equidad racial, la inclusión y la pertenencia. Con los puntos de elección, los líderes toman una pausa consciente para reflexionar, generar opciones y promulgar cambios que promuevan la equidad y la inclusión.
Cuando pase de los objetivos neutrales a los objetivos con consideraciones de equidad e inclusión, ponga en práctica estos consejos para no perder el rumbo.
Trabajar en un equipo requiere una gran comunicación: dar instrucciones claras, alinear las expectativas y ofrecer (y recibir) comentarios que ayuden a las personas a crecer. En este artículo, compartimos un marco simple para dar más y mejor retroalimentación: CSAW (Conectar, Compartir, Preguntar, Concluir).
Creemos que la creación de relaciones es una competencia fundamental para una gestión eficaz (equitativa, sostenible y orientada a los resultados). Esta guía está dirigida a los gerentes que desean establecer relaciones (más) de apoyo y funcionales con su personal.
En este artículo, ofrecemos una nueva definición de gestión eficaz–centrada en la equidad, sostenibilidad, y los resultados.
How you approach compensation tells current and potential employees who you are and what you value. Here are six anchors you can use as you develop a more equitable, transparent approach to salary and benefits.
Middle managers play a critical role. It’s also not an easy job. If you’ve ever felt caught in the middle between your manager and your team, here are three strategies to get unstuck.
How do I manage my former peers? How do I manage when things are uncertain? Here are some of the most common questions we hear from newly promoted managers.
If you practice effective management well, differences in tenure, age, or expertise won’t matter as much as you think. Here are some things to keep in mind.