¿Qué logrará su organización este año y cómo juzgará el éxito? Aquí hay una muestra de cómo estructurar objetivos organizacionales claros y medibles.
Atención médica universal ahora
Ene – Dic 20XX
Prioridad 1*: Crear una tracción significativa para la legislación de cobertura universal
Objetivo 1: Para el 31 de diciembre, el proyecto de ley de cobertura de salud estatal universal se presentó en una cámara con el apoyo público del presidente del comité clave o del liderazgo.
Objetivo 2: Para el 31 de diciembre, asegurar el compromiso de al menos el 75% de los candidatos a gobernador declarados para incluir la cobertura estatal universal en la plataforma de la campaña.
Prioridad 2: Intensificar y ampliar el apoyo de base
Objetivo 1: Para el 1 de octubre, crear una base de datos integral de partidarios de base que incluya datos demográficos para garantizar que el tema de la cobertura universal tenga apoyo entre personas de todo el espectro socioeconómico y etnias.
Objetivo 2: Para el 31 de diciembre, movilizar al menos a 18,000 3 simpatizantes de base para contactar a los legisladores estatales a través de un mínimo de 60 llamados a la acción, con al menos el XNUMX % de los contactos de distritos BIPOC mayoritarios.
Objetivo 3: Para el 15 de diciembre, el 10 % de los simpatizantes de base existentes (es decir, en la base de datos al 1 de enero) son “súper activistas”, definidos por haber enviado cada alerta de acción a al menos 10 amigos o por haber organizado un evento de movilización en persona. (por ejemplo, una fiesta en casa). El 30% de los “súper activistas” se identifican como de bajos ingresos y/o BIPOC.
Prioridad 3: Elevar el perfil de la crisis del cuidado de la salud en los medios
Objetivo 1: Para el 31 de diciembre, se generaron al menos un éxito importante en los medios nacionales (audiencia/lectura estimada de más de 1 millón) y al menos 5 éxitos menores en los medios (estatales o regionales).
Objetivo 2: Para el 31 de diciembre, obtenga al menos seis menciones positivas en fuentes de medios que lleguen a BIPOC, con al menos dos en medios que no hablan inglés y dos en medios que llegan a audiencias negras.
Prioridad 4: Fortalecer nuestra sostenibilidad financiera
Objetivo 1: Para el 31 de diciembre, se recaudó un total de al menos $1,850,000, incluidos $1,600,000 en apoyo general.
Objetivo 2: Para el 1 de marzo, lanzar un programa de empoderamiento de pequeños donantes para involucrar a miembros de entornos de bajos ingresos, con el objetivo de aumentar nuestra membresía en este grupo demográfico en un 25 %.
Prioridad 5: Construir un equipo fuerte y diverso
Objetivo 1: Todas las posiciones abiertas se llenaron antes del 30 de junio, donde para cada posición abierta, al menos dos finalistas se identifiquen como BIPOC.
Objetivo 2: Para el 31 de diciembre, el 90 % del personal identificado como de alto rendimiento al comienzo del año se comprometió a quedarse un año más, sin diferencias de raza/etnicidad.
*Limite sus prioridades organizacionales (idealmente de tres a cinco) para poder enfocar los esfuerzos de su personal.