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Artículo / publicación

3 pasos para gestionar la sobrecarga en el trabajo

Aunque no puedas dejar de sentirte abrumado (créenos, lo hemos intentado), hay maneras de gestionarlo. Si tu trabajo es guiar a un equipo hacia un futuro estable, aquí tienes tres cosas que puedes hacer.

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Herramienta / Plantilla

Hoja de trabajo sobre la redivisión del trabajo

Esta hoja de trabajo puede ayudar a los gerentes a ajustar roles y reestructurar el trabajo después de despidos, vacantes permanentes o reducciones de personal.

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Artículo/publicación Herramienta/Plantilla

Ejemplo y plantilla de guion de despido

Este guión de despido incluye un lenguaje de muestra y una plantilla para llevar a cabo una conversación de despido clara, compasiva y centrada en el ser humano.

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Herramienta / Plantilla

Kit de herramientas para líderes sobre despidos

¿Está considerando despedir personal? Consulte este kit de herramientas que incluye herramientas concretas, ejemplos y plantillas para ayudar a los líderes a planificar un proceso de despido.

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Artículo / publicación

Cómo manejar las cosas cuando (todavía) no están bien

Este artículo ofrece consejos para gestionar las crisis, incluidas formas de mantener la calma, apoyar a su equipo y aprender de sus experiencias. Es una versión actualizada de “Cómo gestionar cuando las cosas no están bien (y no lo han estado durante siglos)”.

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Herramienta / Plantilla

Ejemplo de correo electrónico posterior a las elecciones

Los días posteriores a las elecciones pueden estar llenos de estrés e incertidumbre. Este correo electrónico de muestra incluye formas en las que puede apoyar a su equipo.

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Herramienta / Plantilla

Recuperar y restaurar: una hoja de trabajo sobre sostenibilidad

En lo que respecta a la sostenibilidad en el trabajo, la recuperación es tan importante como seguir adelante. Utilice esta hoja de trabajo para identificar prácticas en su esfera de control que le ayuden a recuperarse y restablecerse.

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Herramienta / Plantilla

Herramienta de planificación de copias de seguridad

Cuando se trata de manejar las incógnitas en el trabajo, un paso concreto que cada miembro del equipo puede tomar es crear un plan de respaldo para quién asumirá las responsabilidades clave si uno o más miembros del equipo están fuera. Usa nuestra plantilla para comenzar.

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