Después de los primeros tres meses en el trabajo, es de esperar que su nuevo empleado se sienta menos como un "nuevo empleado". Se establecieron, abordaron uno o dos proyectos, comenzaron a construir relaciones y se han hecho cargo de sus responsabilidades con su orientación y apoyo. Probablemente también estén saliendo del período de “luna de miel”, pasando de observar y aprender a hacer y mejorar. Es hora de reflexionar sobre cómo fueron los primeros meses y cómo ustedes (ambos) ven la evolución del futuro.
La discusión de 90 días brinda una oportunidad estructurada para revisar el progreso hacia las metas, compartir lo que va bien y lo que podría mejorar (desde la perspectiva de ambos) y hacer compromisos para seguir adelante. Cuando se hace con intención, es una oportunidad de generar confianza que lo preparará para el éxito a largo plazo.
Estos son algunos consejos para llevar a cabo su discusión de 90 días:
Programarla.
Lo ideal es programarlo en sus primeras 2 o 3 semanas en la organización y compartir la plantilla que usará en una de sus discusiones de incorporación.
Debe ser sencillo.
Cuanto más engorroso sea (múltiples formularios para completar, la expectativa de una revisión completa del desempeño, etc.), mayores serán las posibilidades de que no suceda. Aquí está un plantilla de discusión para guiar su conversación de 90 días.
Pinte una imagen general de su desempeño.*
La discusión de 90 días no debería ser la primera vez que escuchen de usted sobre lo que están haciendo bien y dónde podrían estar luchando. deberían recibir retroalimentación clara y procesable de usted de forma regular. La discusión de 90 días es una oportunidad para que usted pinte una imagen más amplia de su éxito y trayectoria en el cargo hasta la fecha. Dado que un nuevo trabajo conlleva mucha incertidumbre, este tipo de retroalimentación general les ayuda a saber cuál es su posición y qué pueden hacer para tener aún más éxito.
Conviértalo en una conversación bidireccional.
Invite al miembro del personal a compartir su opinión sobre cómo les está yendo, plantear inquietudes o preguntas, solicitar apoyo y brindarle comentarios. Pídales que compartan cualquier observación sobre la cultura, las prácticas o las normas de su equipo u organización. Como alguien que es relativamente nuevo, es probable que haya notado cosas que usted ha dado por sentadas durante mucho tiempo, y esta es una gran oportunidad para que obtenga su perspectiva.
*Si el miembro del personal tiene dificultades y cree que está al borde de un problema de rendimiento, haga que la discusión de 90 días sea más formal con los puntos clave por escrito. Le ayudará a pasar sin problemas a un Plan de mejora del rendimiento si es necesario.