Para los líderes, una de las cosas más difíciles de prepararse para los despidos es la peso emocional. El miedo, la incertidumbre, la soledad y la culpa de ser quien toma las decisiones. Cuando tu trabajo consiste en hacer el bien en el mundo, Es difícil tomar decisiones que puedan tener un impacto perjudicial en los demás.Sin embargo, su trabajo como líder de una organización sin fines de lucro implica tomar decisiones difíciles. Su misión y las personas a las que sirve dependen de su capacidad para sortear esas contradicciones.
Nombrar y gestionar sus sentimientos sobre los despidos le ayudará a tener una visión más clara y centrada en la planificación, la toma de decisiones y la comunicación. No necesitas "arreglarlos" ni quedarte estancado en la miseria. Pero tampoco puedes ignorarlos. Pronto, será tu responsabilidad dar espacio a los demás (la mayoría de los cuales tendrán mucho menos poder en esta situación) y lo harás mejor si reconoces tu humanidad.
Aquí hay tres formas en las que puedes prepararte. Para obtener más recursos útiles como este, suscríbete a nuestro boletín informativo.
1. Procesa tus sentimientos
Date tiempo y espacio para sentir tus emociones. Usa las siguientes sugerencias para escribir en un diario o conversar con un amigo, colega o coach de confianza.
- Qué sentimientos ¿Qué me viene a la mente cuando pienso en estos despidos?
- Cuál es mi peor miedo?
- Cuando me imagino dentro de un año [o en algún futuro después de los despidos], ¿cuáles son? tres cosas ¿Quisiera poder contarles cómo manejé los despidos?
2. Identifica el “por qué”
Todo, incluso las cosas más difíciles, es más fácil de hacer cuando hay un propósito y una razón claros. Reflexiona sobre las siguientes preguntas.
- ¿Por qué creo que los despidos son/podrían ser? necesario y strategic ¿para mi organización?
- ¿Cómo nos ayudarán los despidos a mantener nuestra empresa? misión y visión?
- ¿Qué hará mi equipo u organización? ganancia ¿Al realizar despidos? ¿Qué significarían los despidos? habilitar ¿Qué hacemos nosotros?
Con el tiempo, querrás convertir las respuestas a estas preguntas en puntos de conversación que puedas compartir en la comunicación con tu personal y otras partes interesadas.
3. Usa mantras para mantenerte conectado a tierra
Los mantras nos ayudan a mantener la calma y la concentración. Usa un mantra cada vez que necesites conectar con la tierra en un momento difícil o justo antes de hacer algo difícil. Repítelo en voz alta o en silencio. Escríbelo en una nota adhesiva y ponla en tu escritorio. ¡No hay una forma incorrecta de usar un mantra!
Intente adoptar uno de los siguientes (¡o invente uno propio!):
- No puedo evitar causar daño, pero puedo trabajar para mitigar el daño que causarán los despidos.
- Mis sentimientos son válidos, pero no se trata de mí.
- Actuaré en consonancia con mis valores.
- Puede que la gente no esté de acuerdo o no le gusten mis decisiones, pero es mi trabajo tomar decisiones difíciles.
- Estoy tomando decisiones difíciles para garantizar un futuro mejor para mi organización y las personas a las que servimos.
- Puedo liderar este proceso con amabilidad y dignidad.
- No siempre será así.
- Puedo hacer cosas difíciles.
- No estoy solo. Tengo un sistema de apoyo.
¿Qué más hay en tu kit de herramientas?
No importa cuán amplia sea su experiencia de liderazgo, los despidos tienen un costo mental y emocional. Aproveche su... kit de herramientas de resiliencia emocional y su sistema de apoyo (incluido su terapeuta, mentor, entrenador y amigos de confianza) para mantenerse firme durante el proceso de despido. Agarra nuestro Kit de herramientas sobre despidos para pasos concretos y apoyo. O únete a nuestro Tomar mejores decisiones Generador de habilidades para soporte y práctica en tiempo real.
El Management Center es una organización 501c3 que ayuda a los líderes que trabajan por el cambio social a construir organizaciones equitativas, sostenibles y orientadas a resultados a través de capacitaciones, coaching y recursos y herramientas en línea.