Prepárese para el éxito en un proyecto o responsabilidad alineándose con su jefe de proyecto o gerente desde el principio. Cuando alguien le delegue, lleve esta hoja a la reunión o complétala después. Utilízala para enchufe si hay huecos y qué claridad o recursos adicionales le hacen falta.
Los equipos también pueden utilizar esta hoja de trabajo. Al comienzo de un proyecto, pida a cada miembro del equipo que llene la hoja de trabajo e identifique los puntos en los que todavía se necesita claridad o alineación.
Esta hoja de trabajo le ayudará a formular las preguntas adecuadas ya hacer propuestas sólidas para que todos estén de acuerdo:
- Cómo se verá el éxito
- Qué recursos o ejemplos existen
- Cómo priorizar el trabajo
- Cómo se comunicará con el director del proyecto
- Cómo saber si va por el buen camino
- Cuándo y cómo hacer el informe una vez que se haya completado el proyecto
Anime a su gerente o gestor de proyecto a utilizarla hoja de trabajo de delegaciónpara aclarar los resultados y las expectativas, el calendario, los recursos, los puntos de revisión, etc.
AutorThe Management CenterEl Management Center es una organización 501c3 que ayuda a los líderes que trabajan por el cambio social a construir organizaciones equitativas, sostenibles y orientadas a resultados a través de capacitaciones, coaching y recursos y herramientas en línea.
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