A menudo es útil crear una descripción de una página del rol de un miembro del personal que considere no solo lo que debe hacer el miembro del personal, sino también cómo debe abordar su trabajo. Este recurso contiene una plantilla y dos hojas de expectativas de roles de muestra.
Los objetivos son la fuerza impulsora detrás de los resultados, pero el establecimiento de objetivos puede parecer laborioso y difícil de manejar. Ya sea que esté trabajando en objetivos a nivel organizacional, de equipo o individual, siga estos consejos para superar los puntos débiles y facilitar el proceso.
Los objetivos son una forma concreta de generar resultados, pero sin un componente explícito de equidad e inclusión, los objetivos no producirán mejores resultados para las comunidades marginadas, abordarán las disparidades ni crearán pertenencia. ¡Presentamos los objetivos SMARTIE!
Cuando esté pasando de objetivos neutrales en materia de equidad a objetivos con consideraciones integradas de equidad e inclusión, practique estos consejos para no perder el rumbo.
Los objetivos son una forma concreta de generar resultados, pero sin un componente explícito de equidad e inclusión, los objetivos no producirán mejores resultados para las comunidades marginadas, abordarán las disparidades ni crearán pertenencia. ¡Presentamos los objetivos SMARTIE!
Comunicar las expectativas sobre cómo el personal aborda su trabajo es una parte importante de la gestión del desempeño. Aquí le mostramos cómo aclarar el "cómo".
A menudo es útil crear una descripción de una página del rol de un miembro del personal que considere no solo lo que debe hacer el miembro del personal, sino también cómo debe abordar su trabajo. Este recurso contiene una plantilla y dos hojas de expectativas de roles de muestra.
Los objetivos son la fuerza impulsora detrás de los resultados, pero el establecimiento de objetivos puede parecer laborioso y difícil de manejar. Ya sea que esté trabajando en objetivos a nivel organizacional, de equipo o individual, siga estos consejos para superar los puntos débiles y facilitar el proceso.
¿Necesita inspiración para establecer metas? Consulte nuestro banco de metas de muestra de metas SMARTIE para áreas comunes en los sectores progresivo y de equidad educativa.
Use la hoja de trabajo para establecer objetivos para redactar objetivos de equipo o individuales. Esta herramienta contiene preguntas para la autorreflexión o la discusión con su gerente mientras trabaja en el establecimiento de metas.
Consulte estas preguntas frecuentes sobre el establecimiento y el uso de metas.
La herramienta de seguimiento de objetivos de luz roja/luz verde es para realizar un seguimiento del progreso hacia los objetivos. Este recurso contiene ejemplos de metas a nivel organizacional, de equipo e individual.
Cuando están sucediendo muchas cosas en el mundo, en su organización o en su vida personal (¡o en las tres cosas!), el establecimiento de objetivos puede parecer una tarea insuperable. La buena noticia es que el establecimiento de objetivos no tiene por qué sumarse al caos; puede ayudarte a superarlo.
Ya sea que sea miembro del personal, líder de proyecto o director, una de las habilidades más importantes que puede necesitar en el terreno actual es el arte de decir "no" (a algunas cosas) para que pueda dejar espacio para otras. En otras palabras: cómo volver a priorizar.
La planificación de escenarios ahora lo ayuda a prepararse para el futuro para que pueda aprovechar las posibilidades o desarrollar planes de contingencia. Aprenda los conceptos básicos de la planificación de escenarios, luego comience con nuestra herramienta fácil de usar.
Ya sea que esté manejando a través de la incertidumbre y el cambio, o anticipando bifurcaciones estratégicas en el camino, nuestra herramienta de planificación de escenarios de 5 cajas puede ayudarlo a recopilar la información que necesita, pensar en escenarios y delinear posibles planes de acción.
Este es un correo electrónico de muestra que puede usar para explicar qué hará y por qué, y cómo usará los objetivos una vez que los haya creado.
Estos pasos de ejemplo para el desarrollo de objetivos pueden servir como guía para ayudarlo a desarrollar el proceso de establecimiento de objetivos de su propia organización.
¿Qué logrará su organización este año y cómo juzgará el éxito? Aquí hay una muestra de cómo estructurar objetivos organizacionales claros y medibles.
Una vez que haya establecido metas, asegúrese de verificar regularmente el progreso. Use la hoja de trabajo de retroceso de objetivos para realizar un seguimiento del progreso y compartir actualizaciones sobre su equipo o los objetivos individuales de forma regular.
Use este recurso para establecer metas a corto plazo e identificar actividades esenciales para los primeros tres meses.
Una división del trabajo ayuda a dos o más personas a aclarar qué responsabilidades tiene cada persona. Aquí compartimos dos muestras.
Estos ejemplos de objetivos relacionados con el talento pueden ayudarlo a identificar y establecer los suyos propios para el rol de Director de Talento (CTO).
Aquí hay una lista de algunos de los puntos de elección más comunes, u oportunidades clave para la toma de decisiones, que enfrentan los gerentes y que pueden tener impactos en la equidad y la inclusión.
Cuando pase de los objetivos neutrales a los objetivos con consideraciones de equidad e inclusión, ponga en práctica estos consejos para no perder el rumbo.
Los objetivos son una forma concreta de impulsar los resultados, pero sin un componente explícito de equidad e inclusión, los objetivos no producirán mejores resultados para las comunidades marginadas, ni abordarán las disparidades, ni crearán pertenencia.
A menudo resulta útil crear una descripción de una página del rol de un miembro del personal que tenga en cuenta no sólo lo que debe hacer, sino también cómo debe acercarse a su trabajo. Este recurso contiene una plantilla y dos ejemplos de hojas de expectativas de roles.
Un curso acelerado interactivo y acelerado sobre los conceptos básicos de una gestión eficaz y equitativa. Cubre habilidades como delegación, claridad de roles, establecimiento de metas y desarrollo del personal.
Un taller interactivo de medio día para gerentes de contratación que desean crear planes de contratación equitativos, desde la definición del rol hasta la entrevista y las rúbricas para evaluar candidatos.