Este artículo fue escrito en asociación y consulta con Terry Keleher de Race Forward.
Vos si…
- ¿Se siente comprometido con el avance de la equidad racial, la inclusión y la justicia en su organización?
- ¿Quiere que su personal más marginado y los miembros de la comunidad prosperen?
- ¿A veces sientes que estás nadando contra la corriente cuando abordas prácticas no equitativas o patrones de prejuicio, en ti mismo y en los demás?
Si respondió afirmativamente a cualquiera de las preguntas anteriores, no está solo (¡estamos allí con usted)!
Para aquellos de nosotros que crecimos en los Estados Unidos, cultura de la supremacía blanca ha dado forma a nuestras expectativas, acciones y prejuicios inconscientes. Estos sesgos reflejan y refuerzan los sistemas de opresión. La mayoría de las veces, nuestras organizaciones mantienen estos estándares dominantes por defecto, a menos que los interrumpamos.
La buena noticia: podemos aprender a ser conscientes de la equidad e interrumpir el sesgo. Podemos salir del piloto automático y tomar decisiones más deliberadas sobre las formas en que operamos (prácticas y políticas) y las formas en que nos relacionamos (valores, cultura y relaciones).
Nuestros amigos en Race Forward llame a estas oportunidades de toma de decisiones "puntos de elección". Los puntos de elección son bifurcaciones en el camino donde algunos caminos replican el statu quo y otros caminos abren oportunidades para la equidad racial, la inclusión y la pertenencia.
Con puntos de elección, los líderes hacen una pausa consciente para reflexionar, generar opciones y promulgar cambios que promuevan la equidad y la inclusión.
Cuando llegas a un punto de elección, pausa para…
- Detecte sesgos y barreras. Pregunte: ¿Cuál es nuestro enfoque actual y cuál es el resultado?
- Mire las consecuencias no deseadas. Pregunte: ¿Quién se beneficia? ¿Quién está agobiado o en desventaja?
- Generar opciones. Pregunte: ¿Cómo podríamos crear más equidad, inclusión, pertenencia? ¿Qué cambios podemos hacer para asegurar resultados más equitativos?
Todos pueden usar puntos de elección para tomar decisiones más equitativas dentro de su rol o esfera de control. Por ejemplo, un coordinador de eventos podría notar que muy pocos restaurantes administrados por BIPOC enviaron ofertas para catering y examinar las barreras en la "convocatoria de propuestas" y el proceso de selección. Considerando que, un gerente de contratación podría examinar las barreras que enfrentan las personas con discapacidades para diseñar prácticas de contratación más accesibles en toda la organización.
Dicho esto, cuanto más poder posicional o identidades dominantes tenga, más importante es notar los puntos de elección.
Proceso de cinco pasos para usar puntos de elección
1. Conozca su resultado deseado.
¿Qué desigualdades está notando y cuál es el resultado final que desea? Piense en esto como el problema que está tratando de resolver (el sesgo o las barreras). ¿Está encontrando que su grupo de talentos no es lo suficientemente diverso, o tiene poca retención del personal del programa? Sea lo que sea, decide a dónde quieres ir para que puedas descubrir cómo llegar allí.
2. Identificar oportunidades de toma de decisiones,.
Nos pasa a los mejores: nos acostumbramos tanto al piloto automático que no podemos ver las opciones que tenemos delante. Con puntos de elección, profundiza su conciencia de sus valores predeterminados y las decisiones en su ámbito. Cuanto más practicas, más te das cuenta. Por ejemplo, la última vez que enfrentó una decisión o se le ocurrió una nueva idea, ¿a quién recurrió para conocer su perspectiva? ¿Quién tiene que opinar durante las primeras etapas de un nuevo proyecto? ¿Cómo podría haber sido diferente si le hubieras preguntado a alguien más? Para identificar estas oportunidades de toma de decisiones y verificar el sesgo implícito, comience con esta pregunta: ¿cuál es mi acción predeterminada o reacción visceral en esta situación? ¿Por qué?
3. Examinar las opciones y su posible impacto en la equidad y la inclusión.
Este paso es su oportunidad de examinar las consecuencias no deseadas de sus acciones predeterminadas. ¿Uno de sus requisitos de contratación tiene como resultado que el 80% de sus candidatos se vean y suenen como usted? ¿Tiene un miembro del personal que ha sido pasado por alto para una promoción porque no ha tenido suficientes oportunidades para mejorar o demostrar sus habilidades? Si bien cada decisión que tome puede afectar la equidad y la inclusión, no todas las opciones tendrán el mismo peso. Priorice los que podrían marcar la mayor diferencia para reducir o eliminar las barreras estructurales, culturales y sistémicas que crean un campo de juego desigual.
4. Lluvia de ideas sobre alternativas al enfoque predeterminado.
Pregúntese, ¿qué podría hacer en su lugar? ¿Qué acciones alternativas podría tomar? ¿De quién debo buscar perspectiva u obtener retroalimentación? Esta es una oportunidad para asociarse con personas de su equipo que podrían tener perspectivas y experiencias que usted se está perdiendo.
5. Actuar y evaluar.
Elija el camino que crea que promoverá mejor la equidad y la inclusión y obtenga los resultados que busca. Después de que haya pasado suficiente tiempo o haya recopilado suficiente información, dé un paso atrás y evalúe los resultados. ¿El curso de acción lo acercó (más) al resultado deseado? ¿Cuál fue el impacto en la equidad y la inclusión? ¿Qué aprendiste? ¿Qué podrías hacer igual o diferente la próxima vez?
Los puntos de elección son como un libro de elige tu propia aventura: el impacto acumulativo de muchas pequeñas decisiones influye en el resultado final. Buscar oportunidades para cambiar el statu quo puede crear un cambio acumulativo que ayudará a las personas marginadas de sus organizaciones a prosperar. Si bien es posible que no resuelvan el racismo ni erradiquen la cultura de la supremacía blanca en su organización, pueden ayudarlo a ver dónde los prejuicios podrían estar creando desigualdades. En última instancia, no se trata de hacerlo "bien" cada vez, se trata de salir del piloto automático, notar cuándo y dónde tiene el poder de tomar una decisión diferente y ser intencional con su decisión.
Puntos de elección de un vistazo
¿Qué son los puntos de elección?
Los puntos de elección son oportunidades para que los líderes hagan una pausa para reflexionar, generar opciones y promulgar cambios que promuevan la equidad racial y la inclusión.
¿Por qué son importantes?
Buscar regularmente oportunidades para cambiar el statu quo puede crear un cambio acumulativo que ayudará a nivelar el campo de juego para las personas marginadas en sus organizaciones.
| Paso | Pregúntese… |
|---|---|
| Conozca su resultado deseado. | ¿Cuál es nuestro enfoque actual y cuál es el resultado? ¿Qué queremos ver en su lugar? |
| Identificar oportunidades de toma de decisiones que puedan tener impactos en la equidad y la inclusión | ¿Qué decisiones tomo regularmente? ¿Cuál es mi opción predeterminada de ruta o piloto automático? |
| Examinar opciones y consecuencias no deseadas | ¿Quién se beneficia de la ruta predeterminada? ¿Quién puede estar agobiado o en desventaja? |
| Lluvia de ideas sobre alternativas al enfoque predeterminado | ¿Qué otras opciones podrían conducir a resultados más equitativos? |
| Actuar y evaluar | ¿Mi elección condujo a los resultados deseados? ¿Cuál fue el impacto en la equidad y la inclusión? |
Avanzando, echa un vistazo a algunos escenarios de puntos de elección Basado en historias de clientes reales, nuestro herramienta de "verificación de sesgo" para identificar puntos de elección, y un lista de puntos de elección comunes.