Desbloquea tu capacidad para liderar un equipo de estrellas Al inscribirse en nuestro Construya un equipo empoderado ¡Paquete de capacitación! Adquiera la confianza, las estrategias y la experiencia práctica que necesita para contratar a personas excelentes, definir roles y objetivos claros y brindar retroalimentación de calidad. ¡Prepárese hoy mismo para liderar un equipo próspero, responsable y empoderado!
Estrategia
- Tenemos una estrategia de talento de 3 años implementada para la fecha X, con la aceptación del equipo ejecutivo.
- Existen planes de sucesión con horizontes de 12 a 24 meses para todos los vicepresidentes/directores y se actualizan al menos una vez al año.
Reclutamiento y Contratacion
- Todos los roles de mayor prioridad se llenaron dentro de los X días posteriores a la decisión de contratar/publicar.
- X personas en el grupo/canalización para la evaluación de puestos que probablemente se contraten pronto.
- Existen iniciativas para obtener un grupo diverso de candidatos para cada puesto vacante.
- Todos los nuevos empleados cumplen o superan las expectativas en sus roles al final de su tercer mes en el personal.
- Al final del primer año de empleo, todo el personal cumple o supera las expectativas de sus funciones o existen planes para abordar el bajo rendimiento rápidamente.
Desarrollo de talento
- El 100 % del personal sabe si su trabajo va por buen camino y recibe la retroalimentación periódica que necesita para seguir mejorando, incluidas evaluaciones periódicas del desempeño, sin diferencias por raza/origen étnico o equipo.
- El 100 % del personal identificado con alto potencial tiene planes de desarrollo individualizados que explican adónde van y cómo llegarán allí, incluidos los objetivos ambiciosos estratégicos (potencialmente en todos los departamentos), sin brechas por raza/origen étnico o equipo.
- El X% del personal identificado como de alto desempeño y/o futuros líderes permanece en el personal sin diferencias por raza/origen étnico o equipo.
- El 90% de las evaluaciones de desempeño se realizan y documentan antes del 31 de enero.
- Todas las decisiones de compensación se finalizan antes de la fecha X.
Equidad racial e inclusión*
- X% de todo el personal se identifica como negro, indígena y/o gente de color (BIPOC).
- Y% de los gerentes se identifican como negros, indígenas y/o personas de color (BIPOC).
- Todas las nuevas contrataciones provienen de un grupo en el que al menos un candidato finalista se identifica como negro, indígena y/o persona de color (BIPOC).
Proyectos especiales
- Crear e implementar un sistema de seguimiento de solicitantes para la fecha X.
*Tenga en cuenta que alentamos a las organizaciones a establecer objetivos de diversidad específicos para la contratación y/o la creación de grupos de candidatos en línea con sus objetivos organizacionales, como "al menos el X% de nuestros nuevos empleados se identifican como negros, indígenas y/o personas de color ( BIPOC).” Sin embargo, al elaborar estos objetivos, busque orientación legal, ya que puede haber problemas específicos del estado/jurisdicción a considerar.
El Management Center es una organización 501c3 que ayuda a los líderes que trabajan por el cambio social a construir organizaciones equitativas, sostenibles y orientadas a resultados a través de capacitaciones, coaching y recursos y herramientas en línea.