Gestión de la incertidumbre: complemento de check-ins

En momentos de incertidumbre, reuniónes XNUMX:XNUMX o check-ins regulares son una oportunidad para conocer a su personal donde están para que puedan sentirse vistos y apoyados. Todo el mundo se enfrenta a eventos desafiantes, caóticos o francamente traumáticos de manera diferente. Los mecanismos de afrontamiento abarcan toda la gama, desde la hiperproductividad hasta el abandono total.

Cualquiera que sea el caso para su personal, reconozca lo que está sucediendo, escuche cómo les está yendo a su gente e inyecte propósito y agencia mediante el uso de este complemento en su próxima agenda de registro:

Componente	Iniciadores de oraciones y ejemplos de preguntas
(Re)declarar el propósito general y sus contribuciones al mismo	Durante las próximas semanas/meses, nuestro trabajo como equipo/organización es asegurarnos de que... No podríamos hacer esto si no fuera por el trabajo que está haciendo con X. Estamos en una posición única para marcar la diferencia en X. debido a su [talento/relaciones/trabajo preliminar]
Alinear en su prioridades	Quiero hablar sobre formas sostenibles de abordar el trabajo dado XYZ... Alineémonos en sus prioridades entre ahora y X. Si dependiera de usted, ¿qué priorizaría o dejaría atrás? Esto es lo que pienso... ¿Qué podemos sacar de su plato o poner en un segundo plano para hacer espacio para su trabajo más crítico?
buscar perspectiva	¿Hay algo que nos esté faltando? ¿Tiene alguna preocupación sobre lo que estamos dejando ir? ¿Cuáles son las implicaciones de equidad que debemos tener en cuenta?
Ofrece apoyo*	Miremos tu calendario. ¿Qué tiempo libre puedes programar entre ahora y X? ¿Qué necesitas para cuidarte? ¿Cómo puedo apoyarte? ¿Qué es algo que te haría sentir más apoyado, visto y/o cuidado por tus compañeros de equipo?
[Para gerentes gerentes] Hacer un plan para el personal de apoyo	Me gustaría asegurarme de que pueda respaldar a sus subordinados directos. Hablemos de cómo lo harás...

*Mientras tenga estas conversaciones, realice un seguimiento de quién solicita o acepta ofertas de apoyo y asegúrese de que no haya discrepancias que puedan resultar en inequidades, particularmente entre razas y géneros. Es su trabajo como gerente considerar el impacto dispar que su personal más marginado podría estar experimentando (y continuar experimentando) y asegurarse de que el acceso al apoyo sea equitativo.

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Manejando la Incertidumbre