Formulario de retroalimentación 2×2 (Traducción al español verificada)
El sistema 2×2 ayuda a los gerentes y a los miembros del personal a reflexionar con regularidad, a compartir comentarios y a discutir cómo va el trabajo.
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El sistema 2×2 ayuda a los gerentes y a los miembros del personal a reflexionar con regularidad, a compartir comentarios y a discutir cómo va el trabajo.
Los objetivos son una forma concreta de impulsar los resultados, pero sin un componente explícito de equidad e inclusión, los objetivos no producirán mejores resultados para las comunidades marginadas, ni abordarán las disparidades, ni crearán pertenencia.
Tener muy claro el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las aptitudes que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir en una descripción del puesto. También hemos incluido un ejemplo de cómo se vería una hoja de trabajo completada.
Esta agenda proporciona una plantilla que podrá pedir a los miembros del personal que rellenen y le envíen con anticipación a su reunión 1:1 o check-in. Está estructurada para ayudar a los miembros del personal y a los gerentes comprobar el progreso hacia los objetivos, mantener la alineación en los proyectos actuales, hablar de lo que va bien y de lo que podría ir mejor, y alinearse con los próximos pasos.
Al menos una vez al año, los directores y los miembros del personal deben reunirse uno a uno para reflexionar sobre la relación entre el gerente y el personal, reajustar las expectativas y discutir el rendimiento general. Esta plantilla está pensada para que tanto los gerentes evalúen al personal como los miembros del personal se autoevalúen y compartan retroalimentaciones con su director.
Prepárese (o prepare a su equipo) para el éxito poniéndose de acuerdo con su gerente o jefe de proyecto sobre las prioridades, las expectativas, los recursos y los puntos de control a lo largo del camino.
Líderes y gerentes de proyectos: utilice esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para ponerse de acuerdo sobre las expectativas, los recursos, las limitaciones y la forma de revisar el progreso.
Utilice esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe sacar de su plato, ya sea a través de la delegación o la despriorización.
Cuando se trata de manejar las incógnitas en el trabajo, un paso concreto que cada miembro del equipo puede tomar es crear un plan de respaldo para quién asumirá las responsabilidades clave si uno o más miembros del equipo están fuera. Usa nuestra plantilla para comenzar.
En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal y dar sentido a lo que está sucediendo. Use esta hoja de trabajo para planificar 5 componentes clave para comunicarse con su equipo durante tiempos difíciles.