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Usar procesos justos para tomar mejores decisiones

El propósito del proceso justo es crear un espacio para un compromiso auténtico, equitativo e inclusivo y generar claridad sobre las decisiones, lo que resulta en relaciones, compromiso, resultados e implementación más fuertes.

Lectura de 9.5 min
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Cómo administrar el tiempo y los sistemas de manera efectiva

Si bien gran parte del agotamiento y el exceso de trabajo que vemos en nuestros sectores está más allá del control de cualquier persona individual, tenemos control sobre cómo administramos nuestro tiempo y sistemas para que podamos lograr excelentes resultados, evitar el caos innecesario y minimizar la fatiga. Este artículo cubre prácticas personales que pueden ayudarlo a usted y a su equipo a realizar su trabajo más importante de manera sostenible.

Lectura de 9 min
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Cómo volver a priorizar realmente

Ya sea que sea miembro del personal, líder de proyecto o director, una de las habilidades más importantes que puede necesitar en el terreno actual es el arte de decir "no" (a algunas cosas) para que pueda dejar espacio para otras. En otras palabras: cómo volver a priorizar.

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Recursos adicionales

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Conspirar y alinear: un nuevo enfoque de gestión

Un enfoque claro y definido lo ayudará a navegar por las partes rutinarias e inesperadas de la gestión. Lea acerca de nuestro enfoque de gestión de conspirar y alinear.

Lectura de 8.5 min
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Usar procesos justos para tomar mejores decisiones

El propósito del proceso justo es crear un espacio para un compromiso auténtico, equitativo e inclusivo y generar claridad sobre las decisiones, lo que resulta en relaciones, compromiso, resultados e implementación más fuertes.

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Modos de tomar decisiones

Ser transparente sobre cómo se tomarán las decisiones a menudo obtiene mejores resultados con participantes más comprometidos. Aquí hay un marco potencial de toma de decisiones para compartir dentro de los equipos.

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Consejos para la entrevista de salida (¡y una plantilla!)

Las entrevistas de salida con un empleado que se va pueden ser una valiosa fuente de información sobre lo que funciona bien y lo que podría mejorarse. Utilice nuestros consejos y plantilla para empezar.

Lectura de 2 min
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Cómo administrar el tiempo y los sistemas de manera efectiva

Si bien gran parte del agotamiento y el exceso de trabajo que vemos en nuestros sectores está más allá del control de cualquier persona individual, tenemos control sobre cómo administramos nuestro tiempo y sistemas para que podamos lograr excelentes resultados, evitar el caos innecesario y minimizar la fatiga. Este artículo cubre prácticas personales que pueden ayudarlo a usted y a su equipo a realizar su trabajo más importante de manera sostenible.

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Plantilla de lista diaria

La Lista diaria es una herramienta que puede utilizar para mantenerse organizado en el día a día. Le ayuda a separar las "grandes rocas" (cosas esenciales que debe completar para considerar que su día fue un éxito) de otros elementos de acción.

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Plantilla de lista Weekly-Plus

La lista Weekly-Plus es un complemento a nuestra Lista Diaria para mantenerte organizado más allá del día a día. Le ayuda a realizar un seguimiento de los proyectos secundarios mientras prioriza aquellos que harán que su mes sea un éxito.

Lectura de 1 min
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Cómo volver a priorizar realmente

Ya sea que sea miembro del personal, líder de proyecto o director, una de las habilidades más importantes que puede necesitar en el terreno actual es el arte de decir "no" (a algunas cosas) para que pueda dejar espacio para otras. En otras palabras: cómo volver a priorizar.

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Gestión a través de la incertidumbre: qué comunicar a su equipo

En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal, es decir, dar sentido a lo que está sucediendo. La comunicación eficaz puede promover la estabilidad, la continuidad y el sentido de propósito que ayuda a las personas a sobrellevar los momentos difíciles.

Lectura de 4 min
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Hoja de trabajo de planificación de la comunicación

En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal y dar sentido a lo que está sucediendo. Use esta hoja de trabajo para planificar 5 componentes clave para comunicarse con su equipo durante tiempos difíciles.

Lectura de 2 min
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Gestión a través de la incertidumbre: cómo planificar escenarios

La planificación de escenarios ahora lo ayuda a prepararse para el futuro para que pueda aprovechar las posibilidades o desarrollar planes de contingencia. Aprenda los conceptos básicos de la planificación de escenarios, luego comience con nuestra herramienta fácil de usar.

Lectura de 6 min
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Cuatro principios rectores para los gerentes durante la sindicalización

Gestionar en un contexto sindicalizado es complicado y hay mucho en juego, ¡pero no es necesario que lo resuelvas por tu cuenta! Consulte nuestros cuatro principios rectores que le ayudarán a gestionar durante un proceso de sindicalización.

Lectura de 7.5 min
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El plan de respaldo de 60 minutos

Cuando se trata de incertidumbre, un paso que cada miembro del personal puede tomar es crear un plan para quién asumirá las responsabilidades clave si uno o más de los miembros de nuestro equipo no están. Estos consejos pueden ayudarlo a determinar las responsabilidades más importantes que deben cubrirse, quién podría hacerlo si el propietario actual no está y qué debe hacer esa persona ahora para prepararse. Puede hacer un gran progreso en tan solo 60 minutos.

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Plan del proyecto: Fases uno y dos de sindicalización

¿Preparándose para un proceso de sindicalización? Utilice este modelo de plan de proyecto para prepararse para las dos primeras fases de la sindicalización: reconocimiento y preparación para la negociación.

Lectura de 4.5 min
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Herramienta de planificación de copias de seguridad

Cuando se trata de manejar las incógnitas en el trabajo, un paso concreto que cada miembro del equipo puede tomar es crear un plan de respaldo para quién asumirá las responsabilidades clave si uno o más miembros del equipo están fuera. Usa nuestra plantilla para comenzar.

Lectura de 1 min
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Construyendo su músculo de resiliencia emocional

En tiempos de crisis, los gerentes deben apoyarse en sus músculos de resiliencia emocional. Este artículo comparte recursos y consejos sobre cómo mantenerse emocionalmente conectado a tierra para que pueda liderar de manera efectiva.

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Hacer que la compensación sea más equitativa

La forma en que aborda la compensación les dice a los empleados actuales y potenciales quién es usted y qué valora. Aquí hay seis anclas que puede usar a medida que desarrolla un enfoque más equitativo y transparente para el salario y los beneficios.

Lectura de 5.5 min
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Ejemplos de procesos justos

Vea estos ejemplos de proceso justo, un enfoque de toma de decisiones que brinda a los más afectados por una decisión la oportunidad de ayudar a darle forma.

Lectura de 8.5 min
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5 consejos para cambiar a la gestión remota

¡Administrar de forma remota por primera vez puede ser desalentador! Estos cinco consejos pueden ayudarlo a hacer el cambio.

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Cómo invertir su tiempo como nuevo gerente

Convertirse en gerente requiere un cambio en la forma en que pasa su tiempo junto con una mayor atención a la delegación. Como gerente, todavía ejecuta muchas tareas, pero no las mismas que solía hacer.

Lectura de 3 min
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Preguntas frecuentes para gerentes recién ascendidos

¿Cómo gestiono a mis antiguos compañeros? ¿Cómo me las arreglo cuando las cosas son inciertas? Estas son algunas de las preguntas más comunes que escuchamos de los gerentes recién ascendidos.

Lectura de 4.5 min
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Cómo administrar a alguien con más experiencia que tú

Si practica bien la gestión eficaz, las diferencias en el cargo, la edad o la experiencia no importarán tanto como cree. Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta.

Lectura de 2.5 min
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La herramienta de planificación de escenarios de 5 cajas (y muestra)

Ya sea que esté manejando a través de la incertidumbre y el cambio, o anticipando bifurcaciones estratégicas en el camino, nuestra herramienta de planificación de escenarios de 5 cajas puede ayudarlo a recopilar la información que necesita, pensar en escenarios y delinear posibles planes de acción.

Lectura de 6 min
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Las tres dimensiones de la gestión eficaz

En este artículo, ofrecemos una nueva definición de gestión eficaz, basada en la equidad, la sostenibilidad y los resultados.

Lectura de 6 min
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Cómo desarrollar y utilizar valores fundamentales

Articular y alinearse con los valores fundamentales es una de las tareas más importantes de un líder. Aquí hay cinco principios rectores.

Lectura de 3 min
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Decisiones en la puerta de entrada de la reapertura: reflexionar, reinvertir, rediseñar

A medida que ingresamos a una nueva fase de la pandemia, con vacunas más fácilmente disponibles y más estados "reabriendo", nos encontramos de lleno en la puerta de entrada entre un mundo y el siguiente. Como gerentes, es nuestro trabajo guiar a nuestros equipos desde la crisis hasta la reinvención, mientras equilibramos o incluso aprovechamos las tensiones. Y todo comienza con preguntas.

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Entrenamiento relacionado

Supervisar proyectos

Cinco círculos conectados por líneas, que representan un nodo o red.

Un curso para cualquiera que lidere proyectos en equipo. Aprenda a crear planes de proyecto (y planes de respaldo), a asignar roles de proyecto, alinearse con las expectativas y verificar el progreso.

duración
1 2 días de oro
precio del boleto
Desde $ 200- $ 350
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Trabajando en el trabajo: cohortes de personal de BIPOC

Círculos conectados por líneas onduladas.

Un espacio de apoyo y colaboración para ayudar al personal no gerencial de BIPOC en organizaciones de justicia social y equidad educativa a prosperar y abordar los desafíos.

duración
2 3 días de oro
precio del boleto
Desde $ 75- $ 350
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