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El propósito del proceso justo es crear un espacio para un compromiso auténtico, equitativo e inclusivo y generar claridad sobre las decisiones, lo que resulta en relaciones, compromiso, resultados e implementación más fuertes.
Si bien gran parte del agotamiento y el exceso de trabajo que vemos en nuestros sectores está más allá del control de cualquier persona individual, tenemos control sobre cómo administramos nuestro tiempo y sistemas para que podamos lograr excelentes resultados, evitar el caos innecesario y minimizar la fatiga. Este artículo cubre prácticas personales que pueden ayudarlo a usted y a su equipo a realizar su trabajo más importante de manera sostenible.
Ya sea que sea miembro del personal, líder de proyecto o director, una de las habilidades más importantes que puede necesitar en el terreno actual es el arte de decir "no" (a algunas cosas) para que pueda dejar espacio para otras. En otras palabras: cómo volver a priorizar.
Un enfoque claro y definido lo ayudará a navegar por las partes rutinarias e inesperadas de la gestión. Lea acerca de nuestro enfoque de gestión de conspirar y alinear.
El propósito del proceso justo es crear un espacio para un compromiso auténtico, equitativo e inclusivo y generar claridad sobre las decisiones, lo que resulta en relaciones, compromiso, resultados e implementación más fuertes.
Ser transparente sobre cómo se tomarán las decisiones a menudo obtiene mejores resultados con participantes más comprometidos. Aquí hay un marco potencial de toma de decisiones para compartir dentro de los equipos.
Involucre a su equipo en la toma de decisiones difíciles con esta sencilla tabla.
Las entrevistas de salida con un empleado que se va pueden ser una valiosa fuente de información sobre lo que funciona bien y lo que podría mejorarse. Utilice nuestros consejos y plantilla para empezar.
Si bien gran parte del agotamiento y el exceso de trabajo que vemos en nuestros sectores está más allá del control de cualquier persona individual, tenemos control sobre cómo administramos nuestro tiempo y sistemas para que podamos lograr excelentes resultados, evitar el caos innecesario y minimizar la fatiga. Este artículo cubre prácticas personales que pueden ayudarlo a usted y a su equipo a realizar su trabajo más importante de manera sostenible.
La Lista diaria es una herramienta que puede utilizar para mantenerse organizado en el día a día. Le ayuda a separar las "grandes rocas" (cosas esenciales que debe completar para considerar que su día fue un éxito) de otros elementos de acción.
La lista Weekly-Plus es un complemento a nuestra Lista Diaria para mantenerte organizado más allá del día a día. Le ayuda a realizar un seguimiento de los proyectos secundarios mientras prioriza aquellos que harán que su mes sea un éxito.
Ya sea que sea miembro del personal, líder de proyecto o director, una de las habilidades más importantes que puede necesitar en el terreno actual es el arte de decir "no" (a algunas cosas) para que pueda dejar espacio para otras. En otras palabras: cómo volver a priorizar.
En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal, es decir, dar sentido a lo que está sucediendo. La comunicación eficaz puede promover la estabilidad, la continuidad y el sentido de propósito que ayuda a las personas a sobrellevar los momentos difíciles.
En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal y dar sentido a lo que está sucediendo. Use esta hoja de trabajo para planificar 5 componentes clave para comunicarse con su equipo durante tiempos difíciles.
La planificación de escenarios ahora lo ayuda a prepararse para el futuro para que pueda aprovechar las posibilidades o desarrollar planes de contingencia. Aprenda los conceptos básicos de la planificación de escenarios, luego comience con nuestra herramienta fácil de usar.
Gestionar en un contexto sindicalizado es complicado y hay mucho en juego, ¡pero no es necesario que lo resuelvas por tu cuenta! Consulte nuestros cuatro principios rectores que le ayudarán a gestionar durante un proceso de sindicalización.
¿Preparándose para un proceso de sindicalización? Utilice este recurso para prepararse para anunciar la sindicalización del personal a los gerentes de su organización.
Utilice este recurso para ayudar a preparar a sus gerentes para la negociación al comienzo de un proceso de sindicalización.
Utilice este recurso para ayudar a sus gerentes a negociar un primer contrato.
Cuando se trata de incertidumbre, un paso que cada miembro del personal puede tomar es crear un plan para quién asumirá las responsabilidades clave si uno o más de los miembros de nuestro equipo no están. Estos consejos pueden ayudarlo a determinar las responsabilidades más importantes que deben cubrirse, quién podría hacerlo si el propietario actual no está y qué debe hacer esa persona ahora para prepararse. Puede hacer un gran progreso en tan solo 60 minutos.
¿Preparándose para un proceso de sindicalización? Utilice este modelo de plan de proyecto para prepararse para las dos primeras fases de la sindicalización: reconocimiento y preparación para la negociación.
Cuando se trata de manejar las incógnitas en el trabajo, un paso concreto que cada miembro del equipo puede tomar es crear un plan de respaldo para quién asumirá las responsabilidades clave si uno o más miembros del equipo están fuera. Usa nuestra plantilla para comenzar.
En tiempos de crisis, los gerentes deben apoyarse en sus músculos de resiliencia emocional. Este artículo comparte recursos y consejos sobre cómo mantenerse emocionalmente conectado a tierra para que pueda liderar de manera efectiva.
La forma en que aborda la compensación les dice a los empleados actuales y potenciales quién es usted y qué valora. Aquí hay seis anclas que puede usar a medida que desarrolla un enfoque más equitativo y transparente para el salario y los beneficios.
Vea estos ejemplos de proceso justo, un enfoque de toma de decisiones que brinda a los más afectados por una decisión la oportunidad de ayudar a darle forma.
¡Administrar de forma remota por primera vez puede ser desalentador! Estos cinco consejos pueden ayudarlo a hacer el cambio.
Aquí hay cinco de las cosas más importantes que un nuevo gerente debe tener en cuenta.
Convertirse en gerente requiere un cambio en la forma en que pasa su tiempo junto con una mayor atención a la delegación. Como gerente, todavía ejecuta muchas tareas, pero no las mismas que solía hacer.
¿Cómo gestiono a mis antiguos compañeros? ¿Cómo me las arreglo cuando las cosas son inciertas? Estas son algunas de las preguntas más comunes que escuchamos de los gerentes recién ascendidos.
Si practica bien la gestión eficaz, las diferencias en el cargo, la edad o la experiencia no importarán tanto como cree. Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta.
En lo que respecta a la sostenibilidad en el trabajo, la recuperación es tan importante como seguir adelante. Utilice esta hoja de trabajo para identificar prácticas en su esfera de control que le ayuden a recuperarse y restablecerse.
Ya sea que esté manejando a través de la incertidumbre y el cambio, o anticipando bifurcaciones estratégicas en el camino, nuestra herramienta de planificación de escenarios de 5 cajas puede ayudarlo a recopilar la información que necesita, pensar en escenarios y delinear posibles planes de acción.
En este artículo, ofrecemos una nueva definición de gestión eficaz, basada en la equidad, la sostenibilidad y los resultados.
Creemos que la construcción de relaciones es una competencia fundamental para una gestión eficaz (equitativa, sostenible y orientada a resultados). Esta guía es para gerentes que buscan construir (más) relaciones funcionales y de apoyo con su personal.
Articular y alinearse con los valores fundamentales es una de las tareas más importantes de un líder. Aquí hay cinco principios rectores.
A medida que ingresamos a una nueva fase de la pandemia, con vacunas más fácilmente disponibles y más estados "reabriendo", nos encontramos de lleno en la puerta de entrada entre un mundo y el siguiente. Como gerentes, es nuestro trabajo guiar a nuestros equipos desde la crisis hasta la reinvención, mientras equilibramos o incluso aprovechamos las tensiones. Y todo comienza con preguntas.
Esta encuesta de muestra está destinada a que los líderes la adapten según sea necesario para evaluar las necesidades, inquietudes y circunstancias de su personal mientras consideran reabrir la oficina, reuniones en persona y viajes.
Utilice esta plantilla de informe posterior para reunirse después de un proceso de negociación colectiva, capturar lecciones aprendidas, establecer una base sólida para las relaciones entre los trabajadores y la gerencia y prepararse para futuras negociaciones.
¿Busca más espacio para reducir la velocidad y priorizar la atención en medio de momentos de crisis? Consulte este ejemplo de correo electrónico de respuesta automática que uno de nuestros clientes compartió amablemente con nosotros.
Consulte estos consejos para gerentes y líderes para que sus equipos superen la temporada electoral (incluso si su trabajo no está directamente relacionado con el trabajo electoral, la política o la organización).
En tiempos de agitación y crisis, configure un equipo de respuesta rápida para ayudarlo a tomar buenas decisiones rápidamente.
¿No está seguro de qué decirle a su equipo en los días previos al día de las elecciones? Uno de nuestros clientes compartió amablemente un correo electrónico que envió a todo el personal como muestra.
Los días posteriores a las elecciones pueden estar llenos de estrés e incertidumbre. Este correo electrónico de muestra incluye formas en las que puede apoyar a su equipo.
En este artículo, ofrecemos una nueva definición de gestión eficaz–centrada en la equidad, sostenibilidad, y los resultados.
Creemos que la creación de relaciones es una competencia fundamental para una gestión eficaz (equitativa, sostenible y orientada a los resultados). Esta guía está dirigida a los gerentes que desean establecer relaciones (más) de apoyo y funcionales con su personal.
A veces, lo mejor que puedes hacer en tiempos difíciles es darle a tu equipo un tiempo libre. Este correo electrónico de muestra convierte una reunión/retiro planificado en un día de salud mental.
Los altos directivos pueden utilizar esta plantilla para ayudar a implementar los cambios establecidos por un nuevo Convenio Colectivo de Trabajo.
Este artículo ofrece consejos para gestionar las crisis, incluidas formas de mantener la calma, apoyar a su equipo y aprender de sus experiencias. Es una versión actualizada de “Cómo gestionar cuando las cosas no están bien (y no lo han estado durante siglos)”.
¿Se está preparando para implementar los cambios de un nuevo Convenio Colectivo de Trabajo? Utilice este plan de proyecto de muestra para prepararse para la implementación.
Obtenga las habilidades que todo líder necesita para una toma de decisiones eficaz, desde recopilar opiniones teniendo en cuenta la equidad hasta comunicar el proceso y los resultados.
Obtenga todo lo que necesita para crear planes de proyectos, asignar a las personas adecuadas a los roles adecuados y realizar reuniones efectivas.