En esta sección, encontrará herramientas útiles, plantillas y consejos para hacer crecer su equipo e incorporar nuevo personal.

Donde empezar

Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Averiguar la hoja de trabajo y la muestra de roles

Ser muy claro en el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las competencias que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir a una descripción del trabajo. También hemos incluido una muestra de cómo se vería una hoja de trabajo completa.

Lectura de 3 min

Recursos adicionales

Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Averiguar la hoja de trabajo y la muestra de roles

Ser muy claro en el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las competencias que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir a una descripción del trabajo. También hemos incluido una muestra de cómo se vería una hoja de trabajo completa.

Lectura de 3 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

El kit de inicio imprescindible

Estos son los elementos imprescindibles comunes que vemos en los roles organizacionales. Consúltelos a medida que tenga claras las funciones y competencias del trabajo en el proceso de contratación. No solo debe personalizar estos elementos imprescindibles, sino también revisar y revisar de una contratación a la siguiente.

Lectura de 9 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Hoja de trabajo para construir la piscina

La mayoría de los errores de contratación ocurren no solo porque los gerentes seleccionan a la persona equivocada, sino porque, para empezar, no tienen el grupo de candidatos adecuado para seleccionar. Use esta hoja de trabajo para construir un fuerte grupo de talentos.

Lectura de 1 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Lista de talentos

Para asegurarse de que los candidatos fuertes le vengan a la mente cuando necesite contratar, mantenga una lista actualizada de prospectos. Aquí hay una plantilla simple para comenzar.

Lectura de 1 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Kit de inicio de rúbrica de contratación

Use este kit de inicio para ayudarlo a crear y usar sus propias rúbricas de contratación: plantilla y muestras incluidas. Al usar una rúbrica para mitigar el sesgo, puede sentar las bases para una contratación equitativa.

Lectura de 8.5 min
Tipo de Recurso
Artículo / publicación

3 Maneras de Evaluar la Equidad Racial y la Competencia de Inclusión

La capacidad de comprender y navegar por cuestiones de identidad, poder y privilegio es una habilidad crucial. Este artículo comparte tres formas simples de probar la equidad racial y la competencia de inclusión.

Lectura de 3.5 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Kit de herramientas de preguntas de entrevista

Estas preguntas de la entrevista pueden ayudarlo a identificar a sus mejores candidatos. Mientras planifica su proceso de evaluación de candidatos, use esta lista para encontrar preguntas o actividades enfocadas en los rasgos clave que más le interesan.

Lectura de 8 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Ejercicios de simulación de trabajo

Hacer que los candidatos completen ejercicios similares a los que estarían haciendo en el trabajo puede darle una mejor idea de cómo se desempeñarían si fueran contratados.

Lectura de 1.5 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Correo electrónico previo a la entrevista

Este correo electrónico de muestra se envía a un solicitante de empleo antes de una entrevista, compartiendo más información sobre la organización y explicando lo que le gustaría que vengan preparados para discutir.

Lectura de 2 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Correo electrónico de la etapa del ejercicio

Este es un correo electrónico de muestra para un candidato que llegó a la etapa de ejercicio del proceso de contratación (en este caso, justo después de una llamada de selección inicial).

Lectura de 2.5 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Kit de herramientas de verificación de referencias

Esta hoja de trabajo, muestra y lista de preguntas del esquema de verificación de referencias pueden ayudarlo a evitar una contratación incorrecta.

Lectura de 9.5 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Muestras de correo electrónico de rechazo

La forma más rápida de informar a los candidatos que ya no están bajo consideración es tener una plantilla de correo electrónico estándar que pueda adaptar fácilmente.

Lectura de 2.5 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Muestra de descripción de trabajo

Una excelente descripción del trabajo va más allá de simplemente enumerar responsabilidades y calificaciones. ¡Utilice este ejemplo como guía para su proceso de contratación!

Lectura de 4 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Kit de herramientas de planificación de incorporación

Este recurso está destinado a ayudar a los gerentes a planificar su proceso de incorporación pensando en los temas clave que debe cubrir en el primer mes con su nueva contratación.

Lectura de 6 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Lista de verificación de incorporación

Este recurso contiene una lista (no exhaustiva) de tareas comunes y recomendadas para que los gerentes las consideren como parte de su proceso de incorporación de nuevos empleados. Úselo para comenzar por su cuenta.

Lectura de 4 min
Tipo de Recurso
Artículo / publicación

Consejos para llevar a cabo una discusión de 90 días con su nuevo empleado

La discusión de 90 días es una oportunidad para revisar el progreso hacia las metas, compartir lo que va bien y lo que podría mejorar, y hacer compromisos para seguir adelante. Estos son algunos consejos para llevar a cabo una discusión de 90 días con un nuevo empleado.

Lectura de 2 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Plantilla de discusión de 90 días

Esta plantilla lo ayudará a entablar una discusión productiva con su nuevo empleado sobre sus primeros 90 días en el trabajo.

Lectura de 3.5 min
Tipo de Recurso
Artículo / publicación

Por qué necesita un director de talento

Haga que el trabajo de alguien se concentre en el ciclo de vida completo del talento, desde la creación de grupos hasta la contratación, el desarrollo y la retención. Este artículo lo ayudará a comprender el rol de un Director de Talento (CTO), decidir el alcance de la responsabilidad y prepararse para encontrar a su persona.

Lectura de 5 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Muestra de objetivos y métricas de CTO

Estos ejemplos de objetivos relacionados con el talento pueden ayudarlo a identificar y establecer los suyos propios para el rol de Director de Talento (CTO).

Lectura de 2 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Rúbrica de contratación de CTO

¿Busca contratar a un Director de Talento (CTO)? Consulte nuestra rúbrica de contratación de CTO de muestra y adáptela para crear la suya propia.

Lectura de 3 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Ejemplo de descripción de trabajo de CTO

¿Listo para contratar a un Director de Talento (CTO)? Use esta descripción de trabajo de CTO de muestra para ayudarlo a comenzar con el proceso de contratación.

Lectura de 5 min
Tipo de Recurso
Artículo / publicación

Puntos de elección comunes

Aquí hay una lista de algunos de los puntos de elección más comunes, u oportunidades clave para la toma de decisiones, que enfrentan los gerentes y que pueden tener impactos en la equidad y la inclusión.

Lectura de 3.5 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

Definir el rol: hoja de trabajo y muestra (Traducción al español verificada)

Tener muy claro el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las aptitudes que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir en una descripción del puesto. También hemos incluido un ejemplo de cómo se vería una hoja de trabajo completada.

Lectura de 4 min
Tipo de Recurso
Herramienta / Plantilla

El kit de inicio de los imprescindibles (Traducción al español verificada)

A continuación se presentan los requisitos comunes que vemos en todos los puestos de la organización. Consúltelos a medida que vaya aclarando las funciones y competencias del puesto en el proceso de contratación. No sólo debe personalizar estos requisitos, sino que también debe revisarlos de una contratación a otra.

Lectura de 10 min
Entrenamiento relacionado

Contratación Equitativa

Tres flechas adyacentes que muestran el progreso.

Un taller interactivo de medio día para gerentes de contratación que desean crear planes de contratación equitativos, desde la definición del rol hasta la entrevista y las rúbricas para evaluar candidatos.

duración
1 día
precio del boleto
$200
SABER MÁS

Aprendizaje Continuo: Entrenamientos de Gestión

Líneas abstractas en forma de tres escaleras.

Para los equipos que han asistido a nuestra capacitación: les brindamos las herramientas para ejecutar su propio programa de desarrollo profesional, ¡brindándoles a los gerentes tiempo para reflexionar, practicar y obtener apoyo!

SABER MÁS