Ser muy claro en el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las competencias que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir a una descripción del trabajo. También hemos incluido una muestra de cómo se vería una hoja de trabajo completa.
Use rúbricas de contratación para mitigar el sesgo en sus evaluaciones de candidatos. Este artículo comparte consejos sobre cómo crear y usar rúbricas.
Una vez que has contratado, el trabajo no ha hecho más que empezar. Prepare a su nuevo empleado para el éxito con estos cuatro consejos para una incorporación efectiva.
Ser muy claro en el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las competencias que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir a una descripción del trabajo. También hemos incluido una muestra de cómo se vería una hoja de trabajo completa.
Estos son los elementos imprescindibles comunes que vemos en los roles organizacionales. Consúltelos a medida que tenga claras las funciones y competencias del trabajo en el proceso de contratación. No solo debe personalizar estos elementos imprescindibles, sino también revisar y revisar de una contratación a la siguiente.
Utilice esta plantilla para planificar cómo probará y evaluará los elementos imprescindibles en cada etapa del proceso de contratación: anuncio de trabajo, entrevistas, simulaciones/ejercicios y verificación de referencias.
La mayoría de los errores de contratación ocurren no solo porque los gerentes seleccionan a la persona equivocada, sino porque, para empezar, no tienen el grupo de candidatos adecuado para seleccionar. Use esta hoja de trabajo para construir un fuerte grupo de talentos.
Use esta plantilla de correo electrónico y muestra para comunicarse con "conectores" que pueden ayudarlo a buscar grandes talentos.
Para asegurarse de que los candidatos fuertes le vengan a la mente cuando necesite contratar, mantenga una lista actualizada de prospectos. Aquí hay una plantilla simple para comenzar.
Use rúbricas de contratación para mitigar el sesgo en sus evaluaciones de candidatos. Este artículo comparte consejos sobre cómo crear y usar rúbricas.
Use este kit de inicio para ayudarlo a crear y usar sus propias rúbricas de contratación: plantilla y muestras incluidas. Al usar una rúbrica para mitigar el sesgo, puede sentar las bases para una contratación equitativa.
La capacidad de comprender y navegar por cuestiones de identidad, poder y privilegio es una habilidad crucial. Este artículo comparte tres formas simples de probar la equidad racial y la competencia de inclusión.
Estas preguntas de la entrevista pueden ayudarlo a identificar a sus mejores candidatos. Mientras planifica su proceso de evaluación de candidatos, use esta lista para encontrar preguntas o actividades enfocadas en los rasgos clave que más le interesan.
Hacer que los candidatos completen ejercicios similares a los que estarían haciendo en el trabajo puede darle una mejor idea de cómo se desempeñarían si fueran contratados.
Consulte estas cuatro pautas para solicitar a los candidatos muestras de trabajo, ejercicios y simulaciones.
Este correo electrónico de muestra se envía a un solicitante de empleo antes de una entrevista, compartiendo más información sobre la organización y explicando lo que le gustaría que vengan preparados para discutir.
Este es un correo electrónico de muestra para un candidato que llegó a la etapa de ejercicio del proceso de contratación (en este caso, justo después de una llamada de selección inicial).
Esta hoja de trabajo, muestra y lista de preguntas del esquema de verificación de referencias pueden ayudarlo a evitar una contratación incorrecta.
La forma más rápida de informar a los candidatos que ya no están bajo consideración es tener una plantilla de correo electrónico estándar que pueda adaptar fácilmente.
En este artículo, compartimos consejos para publicitar sus ofertas de trabajo.
Una excelente descripción del trabajo va más allá de simplemente enumerar responsabilidades y calificaciones. ¡Utilice este ejemplo como guía para su proceso de contratación!
Use este recurso para establecer metas a corto plazo e identificar actividades esenciales para los primeros tres meses.
Una vez que has contratado, el trabajo no ha hecho más que empezar. Prepare a su nuevo empleado para el éxito con estos cuatro consejos para una incorporación efectiva.
Este recurso está destinado a ayudar a los gerentes a planificar su proceso de incorporación pensando en los temas clave que debe cubrir en el primer mes con su nueva contratación.
Este recurso contiene una lista (no exhaustiva) de tareas comunes y recomendadas para que los gerentes las consideren como parte de su proceso de incorporación de nuevos empleados. Úselo para comenzar por su cuenta.
La discusión de 90 días es una oportunidad para revisar el progreso hacia las metas, compartir lo que va bien y lo que podría mejorar, y hacer compromisos para seguir adelante. Estos son algunos consejos para llevar a cabo una discusión de 90 días con un nuevo empleado.
Esta plantilla lo ayudará a entablar una discusión productiva con su nuevo empleado sobre sus primeros 90 días en el trabajo.
Haga que el trabajo de alguien se concentre en el ciclo de vida completo del talento, desde la creación de grupos hasta la contratación, el desarrollo y la retención. Este artículo lo ayudará a comprender el rol de un Director de Talento (CTO), decidir el alcance de la responsabilidad y prepararse para encontrar a su persona.
Estos ejemplos de objetivos relacionados con el talento pueden ayudarlo a identificar y establecer los suyos propios para el rol de Director de Talento (CTO).
¿Busca contratar a un Director de Talento (CTO)? Consulte nuestra rúbrica de contratación de CTO de muestra y adáptela para crear la suya propia.
¿Busca contratar a un Director de Talento (CTO)? ¡Vea nuestros ejemplos de preguntas y simulaciones de entrevistas!
¿Listo para contratar a un Director de Talento (CTO)? Use esta descripción de trabajo de CTO de muestra para ayudarlo a comenzar con el proceso de contratación.
Aquí hay una lista de algunos de los puntos de elección más comunes, u oportunidades clave para la toma de decisiones, que enfrentan los gerentes y que pueden tener impactos en la equidad y la inclusión.
Tener muy claro el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las aptitudes que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir en una descripción del puesto. También hemos incluido un ejemplo de cómo se vería una hoja de trabajo completada.
A continuación se presentan los requisitos comunes que vemos en todos los puestos de la organización. Consúltelos a medida que vaya aclarando las funciones y competencias del puesto en el proceso de contratación. No sólo debe personalizar estos requisitos, sino que también debe revisarlos de una contratación a otra.
Un taller interactivo de medio día para gerentes de contratación que desean crear planes de contratación equitativos, desde la definición del rol hasta la entrevista y las rúbricas para evaluar candidatos.
Para los equipos que han asistido a nuestra capacitación: les brindamos las herramientas para ejecutar su propio programa de desarrollo profesional, ¡brindándoles a los gerentes tiempo para reflexionar, practicar y obtener apoyo!