Ya sea que esté administrando un solo equipo o una organización completa, delegar bien requiere tres cosas: definir claramente el éxito y las expectativas, mantenerse comprometido a lo largo del camino y crear responsabilidad en el back-end, todo mientras se adapta al contexto.

Donde empezar

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Cómo alinearse con las expectativas

Establecer y alinearse con las expectativas es el punto de partida para todo lo relacionado con la gestión, ya sea que esté contratando, estableciendo metas, delegando proyectos o evaluando el desempeño. Aquí hay tres pasos simples para alinearse con las expectativas.

Lectura de 3.5 min
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Hoja de trabajo de delegación

Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para alinearse con las expectativas, los recursos, las limitaciones y cómo verificará el progreso.

Lectura de 2 min
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Aclaración de responsabilidades con MOCHA

Pruebe nuestro modelo "MOCHA" (Gerente, Propietario, Consultado, Ayudante, Aprobador) para establecer roles claros en los proyectos.

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Recursos adicionales

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Ejemplos de PTR en acción

Vea algunos ejemplos de PTR en acción y cómo gestionar sus requisitos teniendo en cuenta sus preferencias y tradiciones.

Lectura de 3 min
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Aclaración de responsabilidades con MOCHA

Pruebe nuestro modelo "MOCHA" (Gerente, Propietario, Consultado, Ayudante, Aprobador) para establecer roles claros en los proyectos.

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Cómo alinearse con las expectativas

Establecer y alinearse con las expectativas es el punto de partida para todo lo relacionado con la gestión, ya sea que esté contratando, estableciendo metas, delegando proyectos o evaluando el desempeño. Aquí hay tres pasos simples para alinearse con las expectativas.

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Hoja de trabajo de delegación

Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para alinearse con las expectativas, los recursos, las limitaciones y cómo verificará el progreso.

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Plantilla de informe

Al realizar un informe al final de un proyecto, puede capturar las lecciones aprendidas para garantizar resultados aún mejores la próxima vez. Esta plantilla le ayudará a hacer las preguntas correctas.

Lectura de 2 min
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Decida qué delegar con ventaja comparativa

Cuando busque trabajo que pueda delegar, pregúntese: ¿cuáles son las áreas en las que puede tener el mayor impacto y aprovechar sus fortalezas? Utilice la ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe delegar.

Lectura de 4 min
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Hoja de trabajo de ventaja comparativa

Utilice esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe sacar de su plato, ya sea a través de la delegación o la despriorización.

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Cómo transferir e inculcar la propiedad

Los sentimientos de responsabilidad y autonomía de una persona sobre su trabajo son una parte crucial de su éxito. Aquí hay cinco consejos para ayudar a su miembro del personal a tener un sentido de propiedad.

Lectura de 4.5 min
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Mantenerse involucrado sin microgestión

En este artículo, respondemos a la pregunta de un lector sobre cómo asegurarse de que el trabajo se haga bien sin microgestión.

Lectura de 4 min
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Preguntas frecuentes sobre MOCHA

Estas son algunas de las preguntas más comunes que escuchamos sobre los roles y la implementación de MOCHA.

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Plantilla y muestra del plan del proyecto

Para proyectos complejos, es útil tener un plan escrito que establezca "quién hará qué y cuándo", incluidos plazos intermedios para componentes más pequeños.

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Puntos de elección comunes

Aquí hay una lista de algunos de los puntos de elección más comunes, u oportunidades clave para la toma de decisiones, que enfrentan los gerentes y que pueden tener impactos en la equidad y la inclusión.

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“¡Así es como lo hemos hecho siempre!” (Una guía para usar el PTR) (Traducción al español verificada)

Si alguna vez ha tomado una decisión—desde la forma de comunicar anuncios importantes al personal hasta lo que ha comido en el desayuno—ha utilizado el PTR. PTR, que significa preferencias, tradiciones y requisitos, es una herramienta que puede ayudarle a centrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y llegar a mejores resultados.

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Entrenamiento relacionado

Gerencia para Cambiar el Mundo

Tres flechas apuntando hacia el centro.

Un curso acelerado interactivo y acelerado sobre los conceptos básicos de una gestión eficaz y equitativa. Cubre habilidades como delegación, claridad de roles, establecimiento de metas y desarrollo del personal.

duración
2 4 días de oro
precio del boleto
$395- $650
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Supervisar proyectos

Cinco círculos conectados por líneas, que representan un nodo o red.

Un curso para cualquiera que lidere proyectos en equipo. Aprenda a crear planes de proyecto (y planes de respaldo), a asignar roles de proyecto, alinearse con las expectativas y verificar el progreso.

duración
1 2 días de oro
precio del boleto
Desde $ 200- $ 350
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