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Establecer y alinearse con las expectativas es el punto de partida para todo lo relacionado con la gestión, ya sea que esté contratando, estableciendo metas, delegando proyectos o evaluando el desempeño. Aquí hay tres pasos simples para alinearse con las expectativas.
Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para alinearse con las expectativas, los recursos, las limitaciones y cómo verificará el progreso.
Pruebe nuestro modelo "MOCHA" (Gerente, Propietario, Consultado, Ayudante, Aprobador) para establecer roles claros en los proyectos.
Obtenga información sobre PTR, una herramienta que puede ayudarlo a concentrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y obtener mejores resultados.
Vea algunos ejemplos de PTR en acción y cómo gestionar sus requisitos teniendo en cuenta sus preferencias y tradiciones.
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Mire estos videos que responden algunas preguntas frecuentes sobre MOCHA.
Aquí hay un correo electrónico que puede usar para presentar nuestro modelo MOCHA para aclarar los roles del proyecto y hacer que todos usen el mismo vocabulario.
Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo para determinar qué tan involucrado estará en un proyecto que está delegando.
Establecer y alinearse con las expectativas es el punto de partida para todo lo relacionado con la gestión, ya sea que esté contratando, estableciendo metas, delegando proyectos o evaluando el desempeño. Aquí hay tres pasos simples para alinearse con las expectativas.
Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para alinearse con las expectativas, los recursos, las limitaciones y cómo verificará el progreso.
Al realizar un informe al final de un proyecto, puede capturar las lecciones aprendidas para garantizar resultados aún mejores la próxima vez. Esta plantilla le ayudará a hacer las preguntas correctas.
Cuando busque trabajo que pueda delegar, pregúntese: ¿cuáles son las áreas en las que puede tener el mayor impacto y aprovechar sus fortalezas? Utilice la ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe delegar.
Utilice esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe sacar de su plato, ya sea a través de la delegación o la despriorización.
El boomerang de la delegación puede socavar el trabajo, tu equipo y tu gestión. Estos son algunos consejos para evitarlo (¡mientras sigue apoyando a su miembro del personal para que haga el trabajo!).
Consulte estas preguntas frecuentes sobre cómo evitar el boomerang de la delegación.
Los sentimientos de responsabilidad y autonomía de una persona sobre su trabajo son una parte crucial de su éxito. Aquí hay cinco consejos para ayudar a su miembro del personal a tener un sentido de propiedad.
En este artículo, respondemos a la pregunta de un lector sobre cómo asegurarse de que el trabajo se haga bien sin microgestión.
Para ayudarlo a monitorear el progreso y comprender cómo va realmente el trabajo, aquí hay algunas preguntas de sondeo que lo ayudarán a profundizar.
Estas son algunas de las preguntas más comunes que escuchamos sobre los roles y la implementación de MOCHA.
Para proyectos complejos, es útil tener un plan escrito que establezca "quién hará qué y cuándo", incluidos plazos intermedios para componentes más pequeños.
Aquí hay una lista de algunos de los puntos de elección más comunes, u oportunidades clave para la toma de decisiones, que enfrentan los gerentes y que pueden tener impactos en la equidad y la inclusión.
Si alguna vez ha tomado una decisión—desde la forma de comunicar anuncios importantes al personal hasta lo que ha comido en el desayuno—ha utilizado el PTR. PTR, que significa preferencias, tradiciones y requisitos, es una herramienta que puede ayudarle a centrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y llegar a mejores resultados.
Utiliza esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe ser suyo y qué debe dejar de serlo, ya sea por delegación o por despriorización.
Líderes y gerentes de proyectos: utilice esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para ponerse de acuerdo sobre las expectativas, los recursos, las limitaciones y la forma de revisar el progreso.
Un componente clave del ciclo de delegación es encontrar formas estratégicas para que el gerente se mantenga comprometido. Este artículo ayuda a los gerentes y al personal a ponerse de acuerdo sobre dónde hacer un seguimiento durante el transcurso de un proyecto.
Esta capacitación interactiva en línea para líderes en justicia social y equidad educativa proporciona herramientas y mentalidades esenciales para una gestión equitativa, sostenible y orientada a resultados.
Esta capacitación interactiva en línea capacita al personal en funciones no de supervisión para obtener resultados sobresalientes en el trabajo y construir relaciones sólidas.