Establecer y alinearse con las expectativas es el punto de partida para todo lo relacionado con la gestión, ya sea que esté contratando, estableciendo metas, delegando proyectos o evaluando el desempeño. Aquí hay tres pasos simples para alinearse con las expectativas.
Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para alinearse con las expectativas, los recursos, las limitaciones y cómo verificará el progreso.
Pruebe nuestro modelo "MOCHA" (Gerente, Propietario, Consultado, Ayudante, Aprobador) para establecer roles claros en los proyectos.
Obtenga información sobre PTR, una herramienta que puede ayudarlo a concentrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y obtener mejores resultados.
Vea algunos ejemplos de PTR en acción y cómo gestionar sus requisitos teniendo en cuenta sus preferencias y tradiciones.
Pruebe nuestro modelo "MOCHA" (Gerente, Propietario, Consultado, Ayudante, Aprobador) para establecer roles claros en los proyectos.
Mire estos videos que responden algunas preguntas frecuentes sobre MOCHA.
Aquí hay un correo electrónico que puede usar para presentar nuestro modelo MOCHA para aclarar los roles del proyecto y hacer que todos usen el mismo vocabulario.
Establecer y alinearse con las expectativas es el punto de partida para todo lo relacionado con la gestión, ya sea que esté contratando, estableciendo metas, delegando proyectos o evaluando el desempeño. Aquí hay tres pasos simples para alinearse con las expectativas.
Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para alinearse con las expectativas, los recursos, las limitaciones y cómo verificará el progreso.
Al realizar un informe al final de un proyecto, puede capturar las lecciones aprendidas para garantizar resultados aún mejores la próxima vez. Esta plantilla le ayudará a hacer las preguntas correctas.
Cuando busque trabajo que pueda delegar, pregúntese: ¿cuáles son las áreas en las que puede tener el mayor impacto y aprovechar sus fortalezas? Utilice la ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe delegar.
Utilice esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe sacar de su plato, ya sea a través de la delegación o la despriorización.
El boomerang de la delegación puede socavar el trabajo, tu equipo y tu gestión. Estos son algunos consejos para evitarlo (¡mientras sigue apoyando a su miembro del personal para que haga el trabajo!).
Consulte estas preguntas frecuentes sobre cómo evitar el boomerang de la delegación.
Los sentimientos de responsabilidad y autonomía de una persona sobre su trabajo son una parte crucial de su éxito. Aquí hay cinco consejos para ayudar a su miembro del personal a tener un sentido de propiedad.
En este artículo, respondemos a la pregunta de un lector sobre cómo asegurarse de que el trabajo se haga bien sin microgestión.
Para ayudarlo a monitorear el progreso y comprender cómo va realmente el trabajo, aquí hay algunas preguntas de sondeo que lo ayudarán a profundizar.
Estas son algunas de las preguntas más comunes que escuchamos sobre los roles y la implementación de MOCHA.
Para proyectos complejos, es útil tener un plan escrito que establezca "quién hará qué y cuándo", incluidos plazos intermedios para componentes más pequeños.
Aquí hay una lista de algunos de los puntos de elección más comunes, u oportunidades clave para la toma de decisiones, que enfrentan los gerentes y que pueden tener impactos en la equidad y la inclusión.
Si alguna vez ha tomado una decisión—desde la forma de comunicar anuncios importantes al personal hasta lo que ha comido en el desayuno—ha utilizado el PTR. PTR, que significa preferencias, tradiciones y requisitos, es una herramienta que puede ayudarle a centrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y llegar a mejores resultados.
Utiliza esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe ser suyo y qué debe dejar de serlo, ya sea por delegación o por despriorización.
Líderes y gerentes de proyectos: utilice esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para ponerse de acuerdo sobre las expectativas, los recursos, las limitaciones y la forma de revisar el progreso.
Un curso acelerado interactivo y acelerado sobre los conceptos básicos de una gestión eficaz y equitativa. Cubre habilidades como delegación, claridad de roles, establecimiento de metas y desarrollo del personal.
Un curso para cualquiera que lidere proyectos en equipo. Aprenda a crear planes de proyecto (y planes de respaldo), a asignar roles de proyecto, alinearse con las expectativas y verificar el progreso.