En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal y dar sentido a lo que está sucediendo. Use esta hoja de trabajo para planificar 5 componentes clave para comunicarse con su equipo durante tiempos difíciles.
Los mandos intermedios juegan un papel fundamental. Tampoco es un trabajo fácil. Si alguna vez se sintió atrapado en el medio entre su gerente y su equipo, aquí hay tres estrategias para despegarse.
Esta hoja de trabajo te ayuda a comenzar con la planificación de escenarios. Transforma la incertidumbre en preparación analizando las posibilidades, los impactos y las medidas a tomar.
¿Tiene dificultades con el lenguaje exacto que debe usar al dar retroalimentación para sus evaluaciones de desempeño de 2020? Echa un vistazo a nuestras muestras.
Como gerentes, no podemos terminar con la pandemia ni deshacer el trauma racial e intergeneracional, pero podemos influir en cómo nuestro personal vive este momento. Este artículo ofrece tres formas de desarrollar un mayor sentido de propósito, agencia y conexión durante tiempos de crisis o incertidumbre.
Durante los momentos de incertidumbre, los registros son una oportunidad para conocer a su personal en el lugar donde se encuentran para que puedan sentirse vistos y apoyados. Cualquiera que sea el caso para su personal, reconozca lo que está sucediendo, escuche cómo le está yendo a su gente e inyecte propósito y agencia usando este complemento en su próxima agenda de registro.
Cuando están sucediendo muchas cosas en el mundo, en su organización o en su vida personal (¡o en las tres cosas!), el establecimiento de objetivos puede parecer una tarea insuperable. La buena noticia es que el establecimiento de objetivos no tiene por qué sumarse al caos; puede ayudarte a superarlo.
En tiempos de crisis, los gerentes deben apoyarse en sus músculos de resiliencia emocional. Este artículo comparte recursos y consejos sobre cómo mantenerse emocionalmente conectado a tierra para que pueda liderar de manera efectiva.
En tiempos de agitación y crisis, configure un equipo de respuesta rápida para ayudarlo a tomar buenas decisiones rápidamente.
En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal, es decir, dar sentido a lo que está sucediendo. La comunicación eficaz puede promover la estabilidad, la continuidad y el sentido de propósito que ayuda a las personas a sobrellevar los momentos difíciles.