Usa esta guía práctica para priorizar tu trabajo de mayor impacto. Aprende el método de las "grandes rocas", sopesa la urgencia y la importancia, crea una lista de tareas pendientes y mantente al día con tus tareas.
Al realizar un informe o evaluación al final de un proyecto, puedes identificar las lecciones aprendidas para garantizar resultados aún mejores la próxima vez. Esta plantilla te ayudará a hacer las preguntas correctas.
Un componente clave del ciclo de delegación es encontrar formas estratégicas para que el gerente se mantenga comprometido. Este artículo ayuda a los gerentes y al personal a ponerse de acuerdo sobre dónde hacer un seguimiento durante el transcurso de un proyecto.
Líderes y gerentes de proyectos: use esta hoja de trabajo para determinar qué tan involucrado estará en un proyecto que está delegando.
Prepárese (o prepare a su equipo) para el éxito poniéndose de acuerdo con su gerente o jefe de proyecto sobre las prioridades, las expectativas, los recursos y los puntos de control a lo largo del camino.
Líderes y gerentes de proyectos: utilice esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para ponerse de acuerdo sobre las expectativas, los recursos, las limitaciones y la forma de revisar el progreso.
Mire estos videos que responden algunas preguntas frecuentes sobre MOCHA.
Esfera de control es un concepto que ayuda a las personas a concentrar su precioso tiempo y energía en las cosas que pueden controlar para que puedan tener un mayor impacto donde más importa.
Estas son algunas de las preguntas más comunes que escuchamos sobre los roles y la implementación de MOCHA.
El "correo electrónico de un minuto" es una herramienta sencilla para obtener respuestas más rápidas.