Tener un tiempo regular para comunicarse uno a uno con cada uno de los miembros de su personal sobre su trabajo lo mantiene enfocado en sus resultados y crea un lugar para que pueda verificar cómo van los proyectos, proveer retroalimentacióny servir como un recurso, y acordar la priorización.

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7 consejos para aprovechar al máximo tus check-ins

Cuando los registros se realizan correctamente, pueden revolucionar la forma en que administra. En este artículo, compartimos nuestros mejores consejos para aprovechar al máximo sus registros.

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Plantilla de agenda de reunión de registro

Esta agenda proporciona una plantilla que puede pedir a los miembros del personal que completen y le envíen antes de su registro. Está estructurado para ayudar a los miembros del personal y a los gerentes a verificar el progreso hacia las metas, mantenerse alineados con los proyectos actuales, hablar sobre lo que va bien y lo que podría ir mejor, y alinearse con los próximos pasos.

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Consejos para llevar a cabo una discusión de 90 días con su nuevo empleado

La discusión de 90 días es una oportunidad para revisar el progreso hacia las metas, compartir lo que va bien y lo que podría mejorar, y hacer compromisos para seguir adelante. Estos son algunos consejos para llevar a cabo una discusión de 90 días con un nuevo empleado.

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Recursos adicionales

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Gestión a través de la incertidumbre: Complemento de registros

Durante los momentos de incertidumbre, los registros son una oportunidad para conocer a su personal en el lugar donde se encuentran para que puedan sentirse vistos y apoyados. Cualquiera que sea el caso para su personal, reconozca lo que está sucediendo, escuche cómo le está yendo a su gente e inyecte propósito y agencia usando este complemento en su próxima agenda de registro.

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Cómo usar las reuniones de salto de nivel de manera efectiva

Las reuniones de nivel saltado son reuniones individuales que los gerentes mantienen con personal que no es la gente que administran directamente. Son útiles para construir relaciones, obtener información sobre su equipo y organización, y obtener comentarios sobre los gerentes que administra.

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Plantilla de agenda de reunión de registro

Esta agenda proporciona una plantilla que puede pedir a los miembros del personal que completen y le envíen antes de su registro. Está estructurado para ayudar a los miembros del personal y a los gerentes a verificar el progreso hacia las metas, mantenerse alineados con los proyectos actuales, hablar sobre lo que va bien y lo que podría ir mejor, y alinearse con los próximos pasos.

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Plantilla de discusión de 90 días

Esta plantilla lo ayudará a entablar una discusión productiva con su nuevo empleado sobre sus primeros 90 días en el trabajo.

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Mantener la agenda de conversación

Este modelo de agenda le ayuda a planificar “conversaciones de permanencia” con el personal que desea retener.

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Informe posterior al día de las elecciones

¿Planea reunir a su equipo el día posterior a las elecciones? Así es como puede estructurar su agenda para ayudar a su personal a sentirse atendido y conectado.

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Puntos de elección comunes

Aquí hay una lista de algunos de los puntos de elección más comunes, u oportunidades clave para la toma de decisiones, que enfrentan los gerentes y que pueden tener impactos en la equidad y la inclusión.

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Plantilla para reuniones 1:1 o check-in (Traducción al español verificada)

Esta agenda proporciona una plantilla que podrá pedir a los miembros del personal que rellenen y le envíen con anticipación a su reunión 1:1 o check-in. Está estructurada para ayudar a los miembros del personal y a los gerentes comprobar el progreso hacia los objetivos, mantener la alineación en los proyectos actuales, hablar de lo que va bien y de lo que podría ir mejor, y alinearse con los próximos pasos.

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